表彰先進 樹立榜樣│梧州製藥開展7S樣板區現場評比驗收與總結表彰大會

發布時間:2022-09-15瀏覽次數:60

近日,梧州製藥開展7S樣板區現場驗收評比,由公司領導和相關管理人員組成的評委團,在深圳立正顧問公司王林顧問的指導下對參與評比的10個7S樣板區進行驗收評比,並對獲獎的樣板區進行表彰,讓全體員工進一步認識推行7S管理工作的重要意義,為推廣7S管理奠定了良好的基礎。

驗收現場,各樣板區的督導師分別對樣板區建設的思路、方法和工作亮點進行了詳細講解和展示。評委團成員充分肯定樣板區建設取得的成績,對卓有成效的建設工作做出表揚,同時也提出了相關建議,指出了下一步努力的方向。參與本次評比10個樣板區均通過了驗收。

隨後,公司開展7S+班組建設項目樣板區總結表彰暨全麵展開動員大會,對獲獎的樣板區進行表彰,集團公司安環生產部副部長劉永剛、科創質量部副部長楊子盛出席了表彰大會。

會上,來自各車間、部門的樣板區代表創新匯報方式,以視頻集錦、訪談等方式逐一展示7S管理改進成果,分享樣板區建設的經驗,並發表感言。為表彰先進、豎立榜樣,鼓勵全員參與7S管理建設,公司副總經理麥誌雄向合格樣板區授牌。由公司黨委委員、副董事長、首席科學家黃宇聲向獲獎樣板區頒獎。

王林顧問為本次7S樣板區打造輔導工作總結,肯定了10個樣板區取得的成績,提出了樣板區細節提升建議,並對後續7S管理推廣工作安排進行簡要說明。

最後,公司黨委委員、副董事長、首席科學家黃宇聲作總結講話。他指出,樣板區建設過程中,大家付出了辛勤努力,充分發揮創造性,積極推進,工作亮點突出,為接下來的7S標準製定打下堅實的基礎,起到了先鋒示範作用。黃宇聲強調,在肯定成績的同時也要進一步總結經驗,形成標準化的7S手冊,並結合7S工作的實際情況提出幾點要求。

一是統一思想,提高認識,深入領會推行7S現場管理的重要意義。推行7S現場管理,是強化質量管理體係建設,樹立企業良好形象的重要舉措。7S現場管理要緊密結合公司現有的管理製度與流程,以行業標準、規範為指導,以全麵推行企業現代化建設為主題,緊緊圍繞“梧州製藥造好藥”的發展理念,進一步推進公司現代化發展。

二是把握重點,強化措施,把7S現場管理落到實處。在推行過程中,要注意強化“三個注重”,即注重細節,做好現場管理;注重規範,提高全員素質;注重實效,形成長效機製。7S管理沒有速成班,必須打持久戰。因此,必須建立長效機製,把7S管理作為一項需要長期開展和堅持的工作來抓好。

三是加強領導,狠抓落實,確保7S管理圓滿完成。7S管理將在年底開展驗收,在接下來的幾個月,要形成細化的適應製藥行業的7S實施標準,並加快推進7S管理,保證年底廣投集團驗收時達成有方法、有樣板、有標準、有推進、有成效的“五有”標杆企業目標。

本次活動進一步激勵了全體員工參與7S管理工作的積極性、主動性和創造性。公司將繼續貫徹落實廣投集團廣投集團對7S工作的指示精神,為全麵鋪開7S管理吹響進攻的號角。

關注微信公眾號

投資者聯係電話:0774-3939022
辦公室聯係電話:0774-2820030

  • 雙錢商城
  • one电竞醫療商城
  • 田七商城
Copyright © 2018.版權所有:one电竞集團 | 桂ICP備12005879 桂公網安備45040302000022號 互聯網藥品信息服務資格證書(桂)-非經營性-2019-0028
中央網信辦違法和不良信息舉報中心 廣西互聯網違法和不良信息舉報中心